其实，这家公司陷入了绩效考核的一个误区，那就是，对员工实行绩效考核，评的不是“打分”而是“绩效”。
有很多人会这样认为，所谓的“绩效考核”就是在考核期末由上级领导给下属员工评个分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据。甚至人们还戏称，“绩效考核”就是领导用来扣罚员工工资的工具。
同时，一些考核者在考核员工绩效时，首先想到的往往是该给员工打多少分，而不是真正关注员工的实际绩效。但实际上，绩效考核“评”的是“绩效”，而不是分数。
还有一些企业对绩效考核抱有一种比较功利的思想，他们一方面期望绩效考核能够解决工资分配的问题，让员工之间的收入拉开一定的差距；另一方面又期望绩效考核能够帮助企业对员工进行排名，实行末位淘汰，并且让员工感受到排名的压力，使得他们不得不努力工作。
